質問にお答えして「息の永い経営へ移行される企業に必要な経営環境つくる戦略」
 
戦略コンサルタントとは何をしてくれるのですか? 
 診断等をしてくれる経営コンサルタントと同じですか?

「士」とつく職業で診断コンサルタントといえば、既存に定められた法律等…型や技術、
も専門知識をとに指導してくださる専門家をさします。
一番身近な税理士、定められた税法等法律をもとに診断します。 
過去に行ってきた企業・事業活動を、規定された視点・決められた専門知識で指導し、
先生と呼ばれることが多い存在です。
戦略とは何でしょうか? 戦略は未来を変化させる具体的な「策」です。

例えば新規事業や顧客市場開拓など、他にない手法やノウハウを自社で開発し、
企業として生き残るのが目的です。勝ち残るには、他社を寄せ付けないのがない戦略づくりが
欠かせません。 当然、他社がもつことができない条件、戦略立案情報が不可欠なのです。

戦略立案コンサルタントとは、未来において企業が存続できるために必要な具体的な戦略づくり、
立案を可能とする情報を収集するのが大半の目的といえます。
その中でもよく、必要性から最近マスコミに登場するようになったステークホルダー企業を実現させるの
に必要な・・・統合型マーケティグ・コミュニケーション戦略を専門にしています。

だからこそ、他に類のない次の20年ヒット市場予測システム、「エコ節約志向時代の家庭消費予測」を
15年の歳月をかけて調査研究しデータを蓄積してきたのです。 戦略コンサルタントの技術とは、可能
性ある戦略を立案できる情報を如何に収集できるかの能力といえます。

戦略づくりの講演や講師指導をしてくれないのですか?

戦略とは他を追随させないのが目的です。何1つ同じ戦略があってはならないのが基本です。
成功事例を講師として発表する方もいますが、私共の戦略は中長期経営計画上のもののため、
10年以上経過したようなケース等一部公にする場合がありますが、基本的に行いません。

戦略ノウハウ等を講師で講演することもありますが、概要(総論的)にならざるをえません。
ご依頼があれば蓄積データを使用し講演をする場合もあります。
当然ですが、戦略づくりの専門家が職務を全うし、きちんと指導するためには基本的に
予測調査データが必要です。
例えば、「○○業界組合のための講演講師をご依頼される場合は、○○業界に併せて
蓄積データで予測分析をおこなう準備を事前に行う」というアクションが必要となります。
蓄積データは当調査部が常に更新作業を行っているため、当然ですが予測データ使用・
分析作業が発生します。
以上の条件をご理解していただいた上であれば、講師としての講演指導は実施します。

つまり戦略づくりに必要な戦略立案調査をご依頼するのが基本ですか?

「貴社のビジネスが次のヒット市場でどれだけチャンスがあり?」を最初に求め、
次のステップとして「そのチャンスに必要な経営環境に何が不足?何が必要か?を求め…
今ある経営資源をどれだけ活用できるか?」を把握し、
最終的に「売れる経営環境づくりとして優先順位をもった戦略実施計画」であるべき
企業実現を行うのが戦略の目的であり、持続可能な経営時代のあるべき姿なのだ。

結果として、生き残るための企業ブランドを開発したり、無駄な店舗をリストラし
生き残れる店舗を拡充する店舗リニューアルを行ったり…数限りない具体的な戦略開発を
目的としています。
いま事業仕分けが流行ですが、「過去の数字に囚われた節約本位で大事な経営資源まで
も捨てる作業」ではなく、「未来に大きな有形資産を生み出す経営資源を探し出す作業」が
私共の戦略づくりです。
つまりヒット市場予測という基準がなければ将来必要となる条件は見えません。
すべて予測調査が基本です。

・・・統合型マーケティング・コミュニケーション戦略コンサルタントの菓奈毎美がご質問にお答えしました

 

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戦略立案コンサルタントは何をしてくれるのですか?ご質問にお答えして・・・次のヒット市場予測研究所・菓奈毎美
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