暮し文化標準地モデルデータで全国比較し、経営再生に成功！

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新製品･ブランド「売れる価値＝強み」を　

価値観の標準地＝日本文化分岐点で知る !

◆標準地全国比較する意味・最も顕著な事例…

倒産寸前のT県テーマパークが5年後に
20倍の売上でTOPに！

暮し文化標準地モデルデータで全国比較し、経営再生に成功！

●倒産寸前のT県テーマパークが5年後に20倍の売上でTOPに！

全国のどんな暮し文化の地域から売ればヒットに火が点くの解った！
日本人（文化）としての価値観の標準地＝静岡県西部　
日本の縮図100万人生活圏を、まるごとモデルデータ化した結果、
新製品の全国のどのエリアから売れば、ヒットの火の点き方が
明確となった。　売上数字予測も可能に！
標準地モデルデータを開発するのに10年の歳月がかかりましたが
文化の分岐点で価値を測定したから、文化を測定したから
全国比較でき、あらゆる地域に活かせる戦略データが可能となった

地方の特有の経営資源に
どれだけ新規ビジネス創出性
があるか？
中長期顧客ニーズで予測した

本事例は、暮し文化標準地
モデルデータをゼロ＝基準に
全国比較ヒット製品測定を
構築したおかげで、早い時間
に低コスト調査可能になった

●マスコミリビュー
過疎化No.1の5市町村、
東京永田町で地域戦略を
記者会見、プレゼンテーション
を行い世間をびっくりさせた…

T県のテーマパーク商圏内の
市民が大切に思う暮し価値
観は、東京やどこよりも高く
先端志向の人口数があった
　

【倒産寸前のT県のテーマパークが5年後に20倍の売上になった理由】

実証事業例、関東の某県のテーマパークは、開園3年で倒産の危機にありました。
私たちは再生のための標準地比較（住人の暮し文化に対する価値観）を比較しまし
た。
その結果、「富裕層が質の高いブランド製品を購入する！」というような迷説を覆し、
当時、東京でも青山先端ショップと、銀座の１店にしか仕入れていないような某製品
ブランドが、何故か？某県某市の地元のホームセンターに常設で販売されている
のが判明！

いわゆる標準地覆面調査員に出張させて比較調査をした結果･･･テーマパークに
とってマイナスであり、プラスに転じる機会（再生コンセプト）が見つかったのです。

そうです、これから一大新ライフスタイル市場になる「ある種の製品志向をもった
ハシリの顧客層、いわゆる最初に「価値を見出して買い始める＝市場導入期の
初期に購入する顧客層」の人口密度が、全国でもかなり高いエリアだったために、
このテーマパークは5年で再生できたのです。
（※この時期に、他のエリアで同じコンセプトで再生しても難しい）

東京でヒットすれば？　全国の先端事例のマネをすれば？売れるということは
ない！
そんな手法で再生したら、あのテーマパークは消滅していたでしょう！

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