●中長期顧客予測で段階を計画できるから、 「売れる実体あるブランド＝経営環境」が
可能となるのです。 だからこそ統合戦略の具体化のための実践での専門家を召集しました。
今までは何でもブランドありき、一方的にブランドの一人歩きがヒットすると信じ込まれていました。
実話ですが、派手で大々的なキャンペーンによってブランドランキングで一般受けしても、売上は
伸びず消えてゆくことが多いのです。
つまり購入したい顧客層には、大々的キャンペーンはマイナス決定条件であり、「販促経費に
よって品質が悪いはず」ヒット製品に育つにはムダな条件に予算をかけていたことになります。
●売れる経営環境を築くには、成長段階ごとに何が必要で、ムダか？
標準地を基準に「＋、−」を予測し、具体的戦略を立案するのが鍵です
私たちは、新製品・新ビジネスのヒット製品予測に最適といわれるテストマーケットとしての
「静岡」に着目。 日本の縮図で、ヒット製品市場予測システムを12年かけ構築したのも
「新しい製品市場が世に生まれ、拡大し、成熟する」 市場成長を一巡し顧客の動きを追跡する
必要があったからです。
ヒット製品に成長する段階ごとに…生活者一人一人の暮しぶり、購買行動、人生影響など、
顧客を様々な角度から、行動をシミュレーションしない限り、日々変貌し売れてゆく変化に
応じた適切な具体策を講じることはできません。
消費文化の分岐＝基準をもとに、売れる無駄（＋）、売れる必要（−）から、経費の無駄も測定
できるのです。
※各組織メンバーの案内は下図のロゴ＆写真をクリックしてご参照ください
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世界的な「ムダな買物をしないエコ消費時代」に
