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 ゼロ町広報戦略室   日本標準生活都市／ＣＰ−ＭＡＲＭＡテストマーケティング商品開発研究室
 標準地「売れる」市場統合予測で経営広報資料
 ３.
 経営の「強み」標準地で測定
★出品希望者&一般閲覧希望者（出品者によるID取得者除く）は、基本的にID取得者（標準地講座修了者）とします
　　　お問合せは総合案内メールでご一報ください　　
どんな方に有効な標準地データか？
  ＊詳しくは「売れる経営診断」をご拝読ください
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 経営の「強み」が解らない…自由競争市場下では、確実な予測は「顧客」を知ることです
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 経営判断する「情報」が判別できない…経営資源は、予測の上に無形資産価値がでます
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 「売れる」経営環境をどう築くのか判断できない…統合マーケティングで交渉相手を知る
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 「顧客」を直接知りたい！…今後も独自の顧客予測は必須。顧客情報取得システム築く
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 小さな企業でも「融資」得たい…有力な投資家は長期視点で買う！だから経営資源を広報
 競争市場の「今」と､大量市場の「過去」違い知ってますか？
「強み」を理解できない理由は、過去に囚われているからです
自由競争市場は、競争だから大企業のように積極的に攻めで広告することですか？　
企業ランキングとは、誰にとってのランキングか知っていますか？
「強み」に消極的なのは、一部の情報に踊らされる古い考えの結果です　
　◆標準地「デキル経営診断チェックリスト」　　　 ☆予測指導に関するご相談は…
少量多品種の個性市場
顧客戦略次第で売れる
新しい競争市場
１．競争市場だから攻めで広告する？
 競争時代だから、大企業並に膨大な広告で
　　同等に勝負する事と思っていませんか？
 大量消費時代は、より広く多くの人に広告して
　　も償却できる売上が期待できました。今は？
 個性もなく価格も画一化した製品ラインで築く
　　大量時代は、宣伝料が強み（右図）でした
 個性ごとに小さくなった市場は専門化が進み
　　顧客の個性に合わせた戦略で勝つ！（左図）
大手独占の大量市場
広告料もてる企業占有
旧の大量生産市場
顧客基準はオンリーワン
売れる顧客予測で
企業ランクが決まる時代
自由市場で新経営
　２．「うちの規模」は、誰の規模基準？
 自由競争下はピラミッド式に仕事降りてこない
　　…当然売れる情報だって来ない
 「うちあたりの規模では、まだまだ…」、「差しで
　　がましくて…」一体､何を基準に身を引くの？
 旧・大量生産体制は、納税額でビリの階級でも
　　新・自由競争下では、顧客基準でトップ人気に
　　自社と製品の他社との「差」を知るのは顧客！
　　「強み」=差でオンリーワン＝独り勝ち時代！
納税基準でピラミッド
旧の行政･業態主導
売れる経営情報で「差」
コミュニケーション新環境
３．誰でも持てる情報で競争に勝てる？
 大量消費時代はドジョウの下のマネ経営で
　　同じ傘下内なら語らず、あれもこれもやれた
 自身すら「経営の何が強み？」と問われても…　　　競争下…「独り」になった今､顧客に取引先に
　　何をどう伝えれば「強み」解り選んでもらえる？
 誰でも持てる情報では「差」は見つからない
　　今の売上（過去情報）に囚われない！未来の
　　売れる経営情報=顧客基準で「差」をつける！
自由競争だから独力しか正確な情報取得できず
自由市場下の改善求む
旧の経済情報
■「強み」とは…売れる「無形資産」価値を相手に伝える情報なのです
　そのために、当社は、以下のサービスを実施してます
STEP1　標準地マーケティング講座で学ぶ　　講座内容… 標準地講座で理解して参加
STEP２　顧客プロファイリング調査と経営資源抽出調査指導サービス　お問合せ先…
STEP３　経営環境整備計画（統合マーケティング調査指導・トータルコミュニケーション戦略）同上
戦略相談室を利用する >>

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